缘起
作为一名业务团队的工程师，不但开发和修复线上问题是分内的事，技术方案评审是分内的事，疑难杂症的分析和确认是分内的事，业务流程的梳理和业务问题的总结是分内的事，业务开会确认配合升级是分内的事，分内的事情多了也就忘记了核心的要事，应急的事情过多，导致精力分散，深度思考和开发的时间就少，所以工程师一般是晚上开挂写代码。
根源
针对以上情况梳理下问题。
开会问题，临时拉会（上午通知你，下午过去），不管大事小事、只要能开会就开会，开会还都喜欢抬杠，也不知道争论的问题是什么，最后发现开会的目的没有想清楚，没想清楚组织什么会。
下次开会前先问会议目的是什么，解决什么问题，现状是什么；有的需求被拉去开会，内部方案没对齐，直接跨部门沟通，简直一锅粥。
报问题，马上23点，这个问题没有回归，那个开发还有问题，这个还有一天就是deadline，同步到我也解决不了这个风险，对不对，延期一天，上下游沟通，整体排期确认好吗。
理想与现实
今天给自己安排了三件事情，整体架构梳理，监控体系规范，线上流程问题梳理。
截至目前到现在变成一个bug定位，一个业务会议确认，一个业务汇报，还有一个面试；好吧，晚上开挂写代码吧（夜深人静写代码，爽），游戏开挂被封号，人开挂容易被上帝封号好吗
一天的计划都是乱乱，如何指望一个组织能建成罗马。一个强大的组织必然是井然有序，步调一致好吗，如果每天布朗运动如何进步。
反思
怎么能让一天的工作效率更高，沟通更顺畅，对今天的工作内容进行一下反思和总结。
高效的前提我认为是目标明确，没有目标的执行无论如何都不能评估高效，确认需求，确认需求，确认需求，每一个环节的传达都有损，最后的落地就是四不像，返工、重构、问题定位、问题定责。
高效的前提是注意力集中，需要有充沛的精力和放松的心情来处理，如果熬了五个晚上，今天让我搞定和第一天工作量一样的事情会力不从心，所以精力需要管理，让自己的休息的质量提升，提升睡眠质量、心肺功能、让自己的精力快速恢复。
沟通，忙不过来，有风险及时沟通，上下游，领导的预期也需要管理，人总是想要的更多，问题有时候需要抛出来一块解决，如果团队里看笑话的很多，解决问题的少，那说明这个组织和领导有问题，要思考下自己的处境。
