缘起
有一次和一个架构师朋友聊天时，他说表达的逻辑基本是按照金字塔原理组织，听起来确实逻辑清晰，聊完我便把这本书加到了自己的书单里，2019年年底去西西弗书店，书架上正好有这本书，质量很好，88元原价购买略贵，为了不后悔，最后还是打算买来一读。
书的作者是芭芭拉·明托，是麦肯锡公司的第一位女咨询顾问。帮政府、企业、高校提高写作商务文章及演讲能力。
内容结构
书的内容按照表达逻辑、思考逻辑、解决问题逻辑、演示逻辑四个部分组织。
个人更习惯先分析、明确现实的问题，需要解决问题的逻辑，之后是根据思考逻辑来梳理问题方案，然后是根据表达逻辑进行描述，最后抽象所有的步骤用演示逻辑进行呈现汇报。
所以整理笔记和体会也是按照认识问题、思考方案、表述组织、演示组织四大块进行个人的梳理。
问题分析
问题定义
要解决问题，必须先明确问题，也就是先定义和界定问题，书中给出了一个定义，那就是我们经过努力得到的结果（现状）和希望得到的结果（目标）之间存在的差距，这是作者界定问题的框架。
明确问题之后是分析问题产生的原因，进一步确定我们能做什么，我们应该做什么（应该做的不一定能做，有区别哦）。
如何分析问题
作者提出分析问题要使用完全穷尽、相互独立的原则分析，将各个因素用结构化的方式呈现出来，便可以清楚的看到问题。
梳理完以上的结构化原因，是否就意味着可以解决问题，并不是，每个因素并不会和问题产生直接的因果关系，所以第二步是分析各个因素的因果关系，从中找到因果顺序，解决因得到果。
思考逻辑
问题定义完就开始思考解决问题的逻辑，解决的路径从时间、结构、程度上可以拆解出不同的层次和顺序，
时间是路径执行的时间线，结构则是执行的拆分层次，表述可以并行执行的过程，而程度上是分重要性，划重点圈定核心执行点。
表达逻辑
因为人的理解数量有限，文中给出了神奇数字7，所以我们表述问题不能平铺所有的点去讲，需要有一个自上而下的金字塔解构，这样更便于记忆和理解，难道一周7天也是这么设计的？
如何构建金字塔，作者通过找出其中的逻辑关系（其实是分类法），将分散的点形成一组，通过抽象一组概念再去自上而下的阐述，称之为结论先行，带着分类去阐述也更易于理解。
在金字塔内部同层的横向关系应该是归纳的一个等同的概念，例如蔬菜和水果，而不是蔬菜和香蕉，稳定性和迭代效率，而不是QPS和迭代效率，范畴看起来不对等；而纵向的应该符合演绎的逻辑，从抽象到具体，例如稳定性到可用性、从迭代效率到story平均完成时间和数量。
如何写序言，作者给出了表达范式：背景、冲突、疑问，通过这三句可以快速引入情景，展开演绎出的部分，当然各部分之间要对等、完全穷尽、相互独立。
演示逻辑
演示上一定要遵从金字塔结构，每一层级的标题不可能只有一个，相同的思想应使用相同的句型，而且标题要表达思想精髓，正文和标题分开考虑，因为标题是吸引眼球而设。
总结
很有用的一本书，对PPT大白的我来说受益匪浅，可以应用到生活、工作当中，希望对你也有用，共勉。
