选书
最近团队的人数在上升，在项目管理，个人的精力管理上都需要一套比较完整的管理框架，完善自己的管理概念、管理认知、管理方法，彼得·德鲁克无疑是近代比较火的一个管理大师，暂不论管理学范畴及选优，初期目标想找一个入门的管理书，对管理的本质、对象和方法有一个基本认识。
在西西弗书店陪孩子读书的时候，书架畅销榜上摆正彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者-袖珍版》这本书，看了下豆瓣的评论和评分8.7，还是不错的，便在两次去图书馆陪孩子读书的时间翻阅了这本书。
通过阅读希望能从书中知道管理的基本概念、核心方法。
读书
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
德鲁克认为：管理的核心对象是目标（有效产出）、时间、才能（人的长处）、优先级（要事优先原则）、决策的管理。
卓有成效
德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：
- 知道如何利用自己的时间；
- 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；
- 把工作建立在优势上–他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；
- 精力集中于少数主要领域；
- 善于做出有效的决策；
时间管理
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
这三个步骤，是管理者有效性的基础：
- 记录时间；
- 管理时间；
- 统一安排时间；
才能
没有完美的人，可以有完美的团队，管理的思想之一就是不要苛求某个人可以解决所有问题，用人之长而不是任人唯亲，这样才能发挥每个人的长处，同时也会让管理的产出更加充分。
对于超出预期的领导要进行预期管理，只有合理预期的管理才能产出超预期的效果，所以要不断的和管理上级沟通面临的问题和挑战，自己的实现思路和遇到的问题，这样才能让实现的预期更加符合现实，靠拍KPI实现的指标很多时候是美化和灌水的指标，对长期发展并无益处。
如何发挥自己的长处？首先是发现自己的长处，可以使用回馈分析法，例如一个同事多个和别人的合作项目都效果一般或者投诉较多，那么可以认为他在行为举止等基础上有所欠缺。
要事优先
资源有限，故哪些事是重要的事，在预期时间内落地重要的事就成为重点。
有效决策
没有人能够预测未来，所以我理解决策的达成目标反方面依然成立-如何避免差的结果，需要全面激发大家的观察和思考，这时我们就能够避免独断带来的问题和较差的效果。
用书
自我管理，找到特长和自己的工作方式，找到同事的特长和工作方式。
时间管理，找到时间分布、集中时间处理有效问题。
目标管理，找到自己的长期目标和短期目标，结合紧急程度设置优先级。
